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活動地點：國貿(mào)酒店二樓揚子廳

活動時間：2022年9月22日下午13:30

活動名額：80

活動簡介：模塊一 培訓體系之全景圖
·培訓體系的黃金圈認知：Why、What、How？
·培訓體系房子全景圖：五大核心---培訓規(guī)劃、課程體系、講師體系、運營體系、評估體系
模塊二 培訓需求分析&年度培訓計劃制定
·培訓需求調研的三個層次
·培訓需求調查的方法（理論+工具+實戰(zhàn)成果分享）：面談法、工作分析法、觀察法、問卷調查法
·如何構建上接戰(zhàn)略下接績效的培訓體系
·企業(yè)年度培訓計劃的制定（理論+工具+實戰(zhàn)成果分享）
模塊三 培訓管理體系
·從需求到評估的實施要點
·年度培訓預算如何做（案例分享+工具表單）
·培訓管理制度包括哪些
模塊四 評估體系
·培訓評估評什么
·培訓效果評估的四個層次 （案例分享+工具表單）
模塊五 課程體系&內訓師體系
·講師體系管理（實戰(zhàn)成果分享）
·內訓師之選育用留（理論工具+案例分享）

備注：